BOB半岛当前房地产行业中，项目总监作为一线管理、执行层面的统帅，需要对公司的经营目标负责。而多数的项目总是从工程BOB半岛、成本、项目等管线培养起来的。只有少数人是设计管线培养起来的。人们说起设计管理者，更像地产里的“秀才”，和其他职能之间最大壁垒就是“秀才遇到兵有理说不清”。
多数公司项目获取直接是由集团公司投资部门或区域公司的投资、营销、设计三个部门完成的，到项目总监手里已经完成了拿地等相关的动作。
项目总监如何从多个视角根据定位理清楚设计价值体系，多数企业都是后补这部分功课，这就导致了集团-区域-城市公司的整体管理逻辑没有得到统一，因为理解的不够成分导致内卷严重。本课程所讲的房地产开发前期土地获得前后，及规划设计尚未完成前的工作，其核心在于“统一经营逻辑，步调一致进行开发”。
项目总监如何深度解读定位，在项目获取和营销定位及设计定位之间BOB半岛，保证落到执行层面时没有偏差呢？
设计管理与策划、营销常出现较多的沟通障碍，会导致项目总体进度往往因为营销定位的反复，产生较大的延误。项目总监在何时需要协调保证项目定位能符合市场需求？
市场定位--客户定位--产品定位--设计价值体系建立--产品选择--产品力提升
一系列相关的实际操作案例进行分析，提升相关人员在实际的项目管理操作中分析问题、解决问题的能力，打通项目总监在项目前期对营销设计强关联版块的任督二脉，更高效的完成公司经营目标。
4. 了解客户维度的产品适配、客户敏感点回应，明确并掌握设计各阶段阶段产品适配的逻辑
5. 了解设计价值体系形成，掌握对设计产品线的选择，完成“对的产品”也是缩短设计周期的最优方法。
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导，城市公司或项目公司的总经理；
2、中高层管理人员（成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构工程师、设计主管及规划设计人员等）
5、 秀才遇到兵有礼说得清，本次课程的目标打通项目总监的营销设计任督二脉
2. 常用的定位方法—归纳法+演绎法 ；定位结果=产品可行+客户可行+市场可行
六、 建立项目总监视角的产品线细分，以上海住宅产品线、 以上海住宅产品为例说明产品线、 市场数据分析方法
4. 产品价值提升的三个方面：总体规划+项目单体+软性服务5. 产品价值最大化的体现：业态组合形成的三要素的提升
4、 落到品牌和造价才有意义5、 掌握客户敏感点，确认设计边界条件，比单独的房型重要
其中10余年标杆房地产公司从业经历，曾任职万科地产、东原地产、合生创展公司等标杆企业设计部门；相继参与开发了大平层豪宅、独栋别墅、联排别墅等各类住宅；商业MALL、地铁上盖商住综合体、酒店、办公、存量房转租赁住宅、LOFT办公改租赁住宅等等项目，包括这些项目的示范区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计管理、设计复盘、公司产品的标准化和管理标准化。从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化等多层次多角度完成了项目复盘与设计管理经验分享。促进地产公司内部人员技术能力、管理能力提升。
七年甲级设计院工作经历，悉地国际等知名公司副主任建筑师兼任项目经理。从业经历：别墅、公寓、住宅、五星酒店、办公、超高层写字楼、大型商业综合体项目BOB半岛。熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。
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